Geen groot MTO in 2026; Saxion wil ‘pulse surveys’ tijdens reorganisatie
Het college van bestuur wil de tevredenheid van medewerkers dit jaar minimaal twee keer uitvragen via een korte vragenlijst van zo’n tien vragen. Deze ‘pulse surveys’ zouden in de plaats komen van het brede tweejaarlijkse medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO), dat in oktober afgenomen zou worden. Het MTO zou daarmee in 2026 vervallen.
Dit voorstel ligt deze week voor in de centrale medezeggenschap, die nog moet beslissen over het voorstel. Volgens het bestuur biedt een pulse survey de mogelijkheid om in korte, regelmatige metingen signalen op te vangen. Dat is wenselijk omdat Saxion dit jaar in een grote reorganisatie zit. Een groot aantal teams zal veranderen in samenstelling dan wel aansturing, staat in een beleidsdocument. “Daarmee zijn verbeteracties, die onderdeel van een MTO zijn, minder relevant.”
Volgens het bestuur voldoet deze aanpak ook aan de cao-verplichting om minimaal eens per twee jaar een medewerkeronderzoek te houden. De kosten voor de inzet van de pulse surveys worden geschat op 30.000 tot 45.000 euro.
Emoties
Het voordeel van de korte vragenlijsten tijdens een reorganisatie is volgens het bestuur dat er op deze manier zicht wordt gehouden op de beleving, betrokkenheid en draagkracht van medewerkers. Daarmee zou adequate bijsturing mogelijk zijn als dat nodig is. Een MTO in oktober is voor het bestuur niet gewenst, omdat de uitkomsten tijdens een reorganisatie beïnvloed kunnen worden door emoties en de actuele situatie, zo staat te lezen.
Het idee is om in ieder geval twee keer medewerkers te bevragen over hun tevredenheid, één keer voor de zomer en één keer in oktober. Afhankelijk van de behoefte of noodzaak zouden er meer van deze korte vragenlijsten ingezet kunnen worden per eenheid of team.
Voor de pulse surveys denkt het bestuur aan maximaal tien vragen, met een invultijd van zo’n drie tot vijf minuten. Een belangrijk thema is hoe medewerkers de reorganisatie beleven, met een link naar professionele cultuur en sociale veiligheid. Maar ook het vertrouwen in de leiding en communicatie, werkdruk, samenwerking en teamdynamiek zouden aan de orde komen.
Als de medezeggenschap instemt met het voorstel, dan wordt deze manier van medewerkerstevredenheidsonderzoek eind dit jaar geëvalueerd. Daarna zijn er twee opties: het reguliere MTO weer inzetten, of doorgaan met de pulse surveys.
Gerelateerde artikelen
Studente Sam fotografeerde de fentanylcrisis in Canada; “Wilde de gevolgen van verslaving in beeld brengen”
Derdejaars Toegepaste Psychologie-studente Sam Ellenbroek (21) kon niet vermoeden hoe groot het drugsprobleem is in Kamloops (Canada) waar ze vorig semester voor haar minor was. Ze heeft altijd interesse gehad in verslaving en hulpverlening, en besloot een fotoreportage te maken.
Politie zoekt dieven die bakfiets bij Saxion Enschede stalen
De politie heeft beelden vrijgegeven van een diefstal van een Urban Arrow Family bakfiets uit het niet-afgesloten deel van de fietsenkelder bij het Ko Wierenga-gebouw. Twee mannen forceerden het slot en reden ermee weg.
Column: Vertrouwen
Vertrouwen, zo luidt het gezegde, komt te voet en vertrekt te paard. Het is wat oudere uitdrukking, zoals blijkt uit de keuze voor een gedomesticeerd hoefdier als het snelle alternatief, in plaats van bijvoorbeeld een fatbike of magneetzweeftrein. Maar de essentie, namelijk dat het veel gemakkelijker is het vertrouwen van mensen te verliezen dan het is om het te (her)winnen, is, in deze tijden van nepnieuws en AI-slop, meer waar dan ooit.