Geen groot MTO in 2026; Saxion wil ‘pulse surveys’ tijdens reorganisatie
Het college van bestuur wil de tevredenheid van medewerkers dit jaar minimaal twee keer uitvragen via een korte vragenlijst van zo’n tien vragen. Deze ‘pulse surveys’ zouden in de plaats komen van het brede tweejaarlijkse medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO), dat in oktober afgenomen zou worden. Het MTO zou daarmee in 2026 vervallen.
Dit voorstel ligt deze week voor in de centrale medezeggenschap, die nog moet beslissen over het voorstel. Volgens het bestuur biedt een pulse survey de mogelijkheid om in korte, regelmatige metingen signalen op te vangen. Dat is wenselijk omdat Saxion dit jaar in een grote reorganisatie zit. Een groot aantal teams zal veranderen in samenstelling dan wel aansturing, staat in een beleidsdocument. “Daarmee zijn verbeteracties, die onderdeel van een MTO zijn, minder relevant.”
Volgens het bestuur voldoet deze aanpak ook aan de cao-verplichting om minimaal eens per twee jaar een medewerkeronderzoek te houden. De kosten voor de inzet van de pulse surveys worden geschat op 30.000 tot 45.000 euro.
Emoties
Het voordeel van de korte vragenlijsten tijdens een reorganisatie is volgens het bestuur dat er op deze manier zicht wordt gehouden op de beleving, betrokkenheid en draagkracht van medewerkers. Daarmee zou adequate bijsturing mogelijk zijn als dat nodig is. Een MTO in oktober is voor het bestuur niet gewenst, omdat de uitkomsten tijdens een reorganisatie beïnvloed kunnen worden door emoties en de actuele situatie, zo staat te lezen.
Het idee is om in ieder geval twee keer medewerkers te bevragen over hun tevredenheid, één keer voor de zomer en één keer in oktober. Afhankelijk van de behoefte of noodzaak zouden er meer van deze korte vragenlijsten ingezet kunnen worden per eenheid of team.
Voor de pulse surveys denkt het bestuur aan maximaal tien vragen, met een invultijd van zo’n drie tot vijf minuten. Een belangrijk thema is hoe medewerkers de reorganisatie beleven, met een link naar professionele cultuur en sociale veiligheid. Maar ook het vertrouwen in de leiding en communicatie, werkdruk, samenwerking en teamdynamiek zouden aan de orde komen.
Als de medezeggenschap instemt met het voorstel, dan wordt deze manier van medewerkerstevredenheidsonderzoek eind dit jaar geëvalueerd. Daarna zijn er twee opties: het reguliere MTO weer inzetten, of doorgaan met de pulse surveys.
Gerelateerde artikelen
De stijl van Megan Sepp (18): “Het maakt me niet echt uit wat mensen denken”
Bouwkundestudent Megan loopt een groot gedeelte van de week in sportkleding rond op school. “Dat valt misschien wel op, maar dat boeit me niet.” Ze sport zes dagen in de week en wil zich over drie weken kwalificeren voor de World Finals van ATHX. “Mijn kansen zijn goed.”
‘Shared space’ bij Saxion verdwijnt, regenboogpad blijft, maar hoe en wat is nog niet echt duidelijk
Aan een bewust gecreëerd stukje onduidelijkheid voor Saxion komt een eind: in de lente van volgend jaar verdwijnt de ‘shared space’ bij de oversteekplaats voor de hogeschool in Enschede. In plaats van tegels ligt er straks weer ‘gewoon’ asfalt. Het is de bedoeling dat het regenboogpad daarbij terugkeert.
Cobex geeft vier Saxion-studenten ongelijk, onder wie student met 57 studiepunten
Een student van de academie LED die het niet eens was met zijn onvoldoende voor een project met een zelfrijdende auto, heeft bij het College van Beroep voor de examens (Cobex) nul op het rekest gekregen. Ook drie andere studenten kregen bij die instantie ongelijk, onder meer in twee BSA-zaken, blijkt uit recente uitspraken.