Evaluatie; Invoering AFAS kostte drie miljoen meer dan begroot
De invoering van AFAS ging zo’n drie miljoen over het goedgekeurde budget van zes miljoen euro, de extra benodigde tijd om live te gaan was beperkt en er is nauwelijks aan risicomanagement gedaan. Dat blijkt uit een externe evaluatie van de implementatie van AFAS. “Gedurende het project heeft de organisatie veel druk ervaren en grote inzet geleverd, leidend tot uitval en verloop.”
Alleen de managementsamenvatting van de evaluatie door consultancybureau KPMG is openbaar gemaakt door het college van bestuur, omdat in het volledige rapport oordelen tot personen herleidbaar zijn. De samenvatting wordt woensdag besproken met de centrale medezeggenschap.
KPMG schrijft dat er een ‘informele projectsturing’ was, en dat er geen goede sturing was op het budget. Saxion koos met de invoering van AFAS voor een project dat niet alleen de implementatie van de bedrijfssoftware behelsde, maar koos ook voor het optimaliseren van bedrijfsvoerings-processen. “Theoretisch kan dit werken, maar praktisch vergt dit uitgebreide voorbereiding en dijkbewaking.”
Professionele cultuur
De evaluatie roemt de inzet en het doorzettingsvermogen van de medewerkers van Saxion, maar wijst tegelijk naar professionele cultuur, waar wel wat op aan te merken is. “Saxion heeft veel betrokken medewerkers. Desalniettemin hebben medewerkers in alle lagen van het project gedrag vertoond dat niet overeenkomt met professionele standaarden”, schrijft KPMG. Het advies is om de helderheid over de vigerende kaders van het werk te vergroten, net als de bespreekbaarheid en aanspreekbaarheid.
Collegevoorzitter Anka Mulder kondigde een jaar geleden aan dat een externe consultant onderzoek zou gaan doen naar wat er niet goed ging bij de implementatie van AFAS. Want daar waren flink wat problemen mee, die Mulder noopten om toenmalig bestuurder Jan-Willem Meinsma van het project af te halen, de Raad van Toezicht te informeren over de problematiek en het project onafhankelijk te laten evalueren.
KPMG interviewde meer dan dertig medewerkers die bij de implementatie van AFAS betrokken waren, analyseerde 27 vastleggingen van stuurgroep-overleg, 26 specifieke documenten en een uittreksel van CvB-notulen. Doel van de evaluatie is om aanbevelingen te geven voor toekomstige projecten, niet op het beoordelen van persoonlijk functioneren.
Gerelateerde artikelen
Docent Recep Canel in Opgevallen: “Toen ik aangaf dat ik wilde studeren, werd ik uitgelachen”
In deze aflevering van Opgevallen: Recep Canel (53), docent bij Saxion Part-Time School en de minor Diversiteitsensitief. Dertig jaar ervaring in de hulpverlening helpt hem in het contact met studenten. Tegelijkertijd was het voor hemzelf niet vanzelfsprekend om te studeren. “Ik ging met een vriend als tolk naar de intake bij Hogeschool Enschede.”
Wat te doen bij code rood? “Misschien anders met de toetsing omgaan”
Saxion kreeg in 2026 opvallend vaak letterlijk zwaar weer te verwerken. Dit jaar was het elf keer code oranje, en twee keer code rood. Het college van bestuur (CvB) heeft nu op verzoek van de medezeggenschap meer duidelijkheid gegeven over hoe de hogeschool handelt bij code rood. “Onze grote vraag was vooral: wanneer wordt er gecommuniceerd en door wie?”
Internationale student is het niet eens met ‘conversie’ van niet behaald vak, maar zijn probleem lijkt ergens anders te liggen
Een 36-jarige Chinese student die naar Saxion kwam voor de studie International Human Resource Management (IHRM) zegt het Nederlandse onderwijssysteem volledig te respecteren. Toch heeft hij een probleem: hij worstelt enorm met multiple choice tentamens. Die kennen ze in China niet. “Het is enorm moeilijk voor mij om keuzes te maken.”