Green Office opgeheven; nieuw Sustainable Saxion Team wil zichzelf ‘overbodig maken’

Waarom is het Green Office nu het Sustainable Saxion Team?
Wenda Hans: “Toen we ongeveer vijf jaar geleden op Saxion kwamen, stond duurzaamheid nog in de kinderschoenen. We waren er om mensen te inspireren en voor die eerste aanraking met duurzaamheid. Nu is het logisch en vanzelfsprekend dat er over duurzaamheid wordt nagedacht, dus is het tijd voor de volgende fase.”

Hoe meet je dat duurzaamheid nu vanzelfsprekend is?
“Eerder kwamen medewerkers naar ons toe met de vraag waarom ze iets aan duurzaamheid moesten doen. Nu stellen ze niet meer de vraag of ze moeten bijdragen maar hoe ze dat kunnen doen.”

Dus op basis van de vragen die jullie krijgen is deze inschatting gemaakt?
“Ja, het is zoals de 80/20-regel. Toen we hier net begonnen wist 20 procent van de mensen iets over duurzaamheid en hoe ze konden bijdragen. Nu is het zo dat 80 procent van de mensen op Saxion die basis van duurzaamheid weet. Daarom gaan we ons nu niet meer richten op het inspireren, maar juist op de verankering.”

Verankering, dat woord komt ook terug in jullie eigen communicatie, wat bedoelen jullie daarmee?
“Met die verankering bedoelen we dat duurzaamheid door heel Saxion wordt doorgevoerd. Toen we met het Green Office begonnen, kwam er veel vanuit onszelf. Die bottom-up benadering is nu niet meer nodig. We krijgen sturing vanuit het College van Bestuur en duurzaamheid is een onderdeel van het nieuwe strategische plan. We werken nu aan doorvoering van kennis over duurzaamheid binnen alle opleidingen. De docenten gaan een link leggen met duurzaamheid en het toekomstige werkveld van de studenten. Hiermee wordt duurzaamheid concreter voor de student. We hebben in de tijd van de Green Office goed gezien wat wel en niet heeft gewerkt, dat kunnen we nu gebruiken voor het Sustainable Saxion Team.”

Heb je concrete voorbeelden van wat niet heeft gewerkt?
“Het organiseren van buitenschoolse activiteiten, voornamelijk voor studenten, heeft niet gewerkt. Er was heel weinig animo voor deze evenementen. Soms organiseerde je iets en dan kwamen er één of twee studenten. Het is niet zo dat studenten geen interesse hebben in duurzaamheid, maar ze gaan niet snel naar een activiteit die buiten hun eigen lessen valt.”

En het Green Ambassador Programme? Waarom is dat niet meegenomen naar het Sustainable Saxion Team?
“Dat programma had als doel dat studenten en medewerkers elkaar zouden nomineren, maar in de praktijk deed het Green Office dit altijd zelf. De mensen die hiervoor genomineerd werden, waren al bezig met duurzaamheid. Het was mooi dat ze die waardering kregen, maar nu willen we juist de mensen die er niet of nauwelijks mee bezig zijn bereiken.”

Hebben de certificaten dan nog wel waarde?
“Jazeker, die verliezen hun waarde niet. We hebben alle medewerkers en studenten die een certificaat hebben gekregen een mail gestuurd over de stop van het programma. Maar ze blijven betrokken bij de nieuwe plannen. We hopen een community op te zetten met deze groep zodat zij andere medewerkers en studenten kunnen motiveren.”

Hoe kijk je nu terug op de opzet van het Green Ambassador Programme?
“We kunnen daar trots op terug kijken. De mensen hebben het nooit gedaan voor de certificaten en wij blijven met deze mensen in gesprek. Ik zie het niet als een gefaald programma, het heeft ons juist veel opgeleverd.”

Gaat het werk er voor jullie nu anders uit zien?
“Het verandert eigenlijk constant en dit is niet van de ene op de andere dag doorgevoerd. Onze werkzaamheden zijn door de jaren heen veranderd. Het is fijn dat we steeds minder vanuit onszelf hoeven aan te dragen en dat het thema duurzaamheid nu veel belangrijker is. Ons doel is dan ook dat we uiteindelijk overbodig zijn.”

Is er binnenkort dan geen Sustainable Saxion Team meer?
“Nou ik verwacht eigenlijk niet dat we die doelstelling voor 2030 gaan halen.”