Nieuwe organisatiestructuur ‘niet voor iedereen ideaal’, maar blijft voorlopig staan

Ze zei gisteren dat er uitvoerige gesprekken zijn geweest binnen ACT en de AMA, die opgesplitst worden qua opleidingen. Zo komt bijvoorbeeld Creative Business terecht in het economische domein. Dat ziet niet . Toch hebben die gesprekken volgens Grimm niet tot grote wijzigingen geleid.

Wel gaf ze aan de uitkomst van die gesprekken ‘mee te nemen’ in in de latere keuzes qua uitwerking, bijvoorbeeld qua huisvesting. Opleidingen willen graag bij elkaar blijven zoals het nu is, en niet zomaar in één groot gebouw terecht komen. Grimm: “Dat gaan we slim meenemen.”

Toch snappen medewerkers volgens haar in grote lijnen de nieuwe indeling. “Sommigen zijn er blij mee, anderen kritisch, maar mensen snappen het wel.” Ze zei ook aan verwachtingsmanagement te willen doen, en dat het CvB het niet voor iedereen ‘ideaal’ kan maken.

Het CvB en de Centrale Medezeggenschapsraad (CMR) gingen gisteren in gesprek over de nieuwe inrichting van de organisatie. De hoofdstructuur daarvan wil het CvB volgende week ter instemming voorleggen bij de CMR, in de volgende overlegvergadering wordt dan besloten door de medezeggenschap.

Hoewel het CvB aangaf uitvoerig in gesprek te zijn geweest, leeft volgens de CMR bij een aantal deelraden het gevoel dat ze hun zorgen goed kwijt konden. Naast de AMA en ACT leven er volgens CMR-voorzitter Nico Kerssens ook zorgen bij Bestuurskunde, Technische Bedrijfskunde, de onderwijslogistiek en de lectoraten.

Timing en rol medezeggenschap

Naast de signalen die ze doorkregen van de verschillende onderdelen, vroeg de CMR voor twee structurele zaken aandacht. Ten eerste de positie van de decentrale medezeggenschap, zoals de dienstenraden en de academieraden. De CMR wil graag dat zij meer betrokken worden bij het herinrichtingsproces.

Dat is bijvoorbeeld ook van belang bij het kiezen van en bij de gesprekken met de ‘kwartiermakers’ van de herinrichting: gisteren werd duidelijk dat de kwartiermakers de directeuren zijn van de nieuwe te vormen academies. CMR-lid Coen de Heer stelde voor uit de bestaande academieraden een ‘ad hoc’- academieraad op te richten voor de nieuwe academies, die dan als gesprekspartner moet gaan dienen van de kwartiermakers.

Verder stelde de CMR vooral vragen over het tijdspad van de herinrichting. In principe moet de nieuwe structuur op 1 januari 2027 staan, maar dat is midden in het schooljaar, terwijl het de bedoeling is dat studenten niets merken van de wijzigingen. CMR-lid Marian Snip vroeg zich daarom af of het niet handiger was om voor ‘een septembermoment’ te kiezen.

Een nieuwe inrichting, betekent namelijk ook wijziging in verschillende onderwijskundige systemen. Bestuurder Richard Wielinga gaf aan dat een gefaseerde situatie misschien ook nog mogelijk is: eerst administratief een nieuwe organisatie-indeling, en dan qua systemen in september van 2027 over. Inge Grimm zei vooral te willen kijken wat ‘wijs is’. “Je wil ook niet lang in een tussenfase zitten.”