Bestuur geeft eerste inkijk in nieuwe organisatie: hier kom je (mogelijk) te werken
Het college van bestuur bracht vanmiddag naar buiten hoe het de nieuwe organisatie van de hogeschool voor zich ziet. Het bestuur wil de opleidingen onderbrengen in zes grote academies met als werktitels Economie, Maatschappij, Gezondheid, Leefomgeving & Ruimte en Techniek. De Parttime School blijft een eigen academie. Er komen drie ondersteunende diensten: Informatie- en Facilitair Management, Onderwijs en Onderzoek en Bedrijfsvoering.
In een uitgebreide update op het intranet zet het college van bestuur de plannen voor de nieuwe inrichting uiteen. Tot dat voorstel kwam het CvB samen met de directeuren. In de update staat precies uiteen gezet onder welke nieuwe academie de huidige opleidingen en lectoraten gaan vallen, en onder welke diensten de huidige diensten gaan vallen.
Een paar voorbeelden: de lerarenopleidingen (nu APO) vallen straks onder de academie (werktitel) Maatschappij, Accountancy onder de academie Economie (werktitel) en bijvoorbeeld Tourism Management en Civiele Techniek onder Leefomgeving & Ruimte (werktitel).
Daarbij komt het voor dat opleidingen die nu nog onder één academie vallen in verschillende academies terecht komen, zo komt Creative Business (in het voorstel) terecht onder de academie Economie en Creative Media & Game Technologies (CMGT) in de academie Techniek.
De academies krijgen in het voorstel maximaal drie hiërarchische lagen: een directeur, management en teamleiders. Het aantal directeuren wordt met de halvering van de academies teruggebracht. De huidige Saxion-opleidingen blijven bestaan, maar krijgen wel een andere plek. De bedoeling is dat een academie straks minimaal 3500 studenten heeft. De lectoraten blijven onder de academies vallen, maar krijgen logischerwijs ook een nieuwe plek, omdat de oude academies ophouden met bestaan. Volgens het CvB sluit de indeling in academies op deze manier aan bij landelijke sectoren.
De precieze indeling zowel voor opleidingen als lectoren valt te zien in onderstaande afbeeldingen.
Bron: Saxion
Bron: Saxion
Later meer
SaxNow spreekt morgen met de bestuursvoorzitter over dit voorstel. Heb jij een vraag waarvan je vindt dat die absoluut gesteld moet worden? Mail dan gerust naar [email protected]
Het management bij zowel de academies en diensten wordt maximaal acht mensen groot, inclusief de directeur. Teams bestaan uit minstens vijftien medewerkers.
De diensten worden ingedeeld op vakgebied, waarbij beleid, uitvoering en ondersteuning worden samengevoegd per dienst. De ondersteunde taken (overhead) worden zo veel mogelijk centraal georganiseerd, waarbij academies en diensten op een ‘gestandaardiseerde manier’ gaan samenwerken. Daarmee moet de ondersteuning vanuit de diensten efficiënter worden.
In het voorstel blijven de huidige diensten niet per se ‘intact’. De taken van de Business Service Organisatie (BSO) worden verdeeld over de drie nieuwe diensten en het Centrum voor Ondernemerschap (SCvO) gaat naar een academie. Naast de drie diensten komt nog een aparte tak Bestuurszaken. Zie voor de voorgestelde nieuwe indeling van de diensten onderstaande afbeelding.
Bron: Saxion
Doel van de reorganisatie is niet alleen bezuinigen vanwege de lagere instroom van studenten, zo schrijft het CvB in het voorstel. Met de shuffle in inrichting moet Saxion ook beter bestuurbaar worden en ‘slagvaardiger’. Het aantal managementlagen moet teruggebracht worden en Saxion wil minder personeel.
De indeling is nog niet definitief: het CvB wil eerst nog in gesprek met de centrale medezeggenschapsraad en ‘binnen de organisatie’.
Sessies
Voor de komende tijd staan sessies gepland in zowel Deventer, Apeldoorn als Enschede, waarin personeelsleden hun mening, vragen of zorgen kunnen delen over het voorstel. Mede daarop wordt uiteindelijk een definitief voorstel vastgesteld, dat in december ter goedkeuring naar de Raad van Toezicht en de Centrale Medezeggenschapsraad gaat.
De verwachting is dat het voorstel in november kan worden vastgesteld door het CvB. De definitieve versie gaat in december ter goedkeuring naar de Raad van Toezicht. In december kan dan ook de Centrale Medezeggenschap al dan niet instemmen.
Als die beide akkoord zijn, dan worden in 2026 ‘kwartiermakers’ aangesteld voor de nieuwe inrichting. Voor het eind van het collegejaar worden de plannen voor de inrichting van de nieuwe eenheden ter instemming voorgelegd aan de Centrale Medezeggenschap. Het college van bestuur wil daarna daadwerkelijk de nieuwe eenheden gaan inrichten. In januari 2027 moet de nieuwe organisatie dan staan.
Afbeelding: Saxion
Rubrieken
Gerelateerde artikelen
Inschatting personele consequenties reorganisatie: tussen de 124,8 en 22,8 fte boventallig
Het bestuur heeft gisteren voor het eerst de volledig uitgewerkte plannen voor de reorganisatie met de medezeggenschap gedeeld. Daaruit wordt vooral meer duidelijk over de mogelijke personele consequenties: zo valt te lezen dat de schatting is dat tussen de 124,8 en 22,8 voltijdsbanen boventallig worden.
Medezeggenschap stemt definitief niet in met twee door CvB voorgestelde wijzigingen van de nieuwe organisatie
De Centrale Medezeggenschapsraad (CMR) heeft definitief niet ingestemd met twee door het College van Bestuur voorgestelde wijzigingen van de nieuwe hoofdstructuur. Dat betekent dat Team Taal niet wordt ondergebracht bij de nieuw te vormen academie ‘Maatschappij’. Ook worden de ambtelijke ondersteuning van de medezeggenschapsorganen en de examencommissies niet gecentraliseerd.
Medezeggenschap wil zeven ‘kardinale punten’ anders zien voor het instemt met de reorganisatieplannen
De Centrale Medezeggenschap ziet nog zeven ‘kardinale’ punten die het opgelost wil zien, voor het kan instemmen met de reorganisatieplannen. Dat bleek vorige week, toen de zogenaamde 80-procentversie van de plannen werd besproken. Ook denkt de medezeggenschap dat de reorganisatie meer ‘gefaseerd’ kan worden doorgevoerd door financiële meevallers, om zo gedwongen ontslagen te voorkomen.