Bestuur: pas later helderheid over ‘gewijzigde functies’ bij Saxion

Het college van bestuur gaat in eerste instantie intern kijken of er kandidaten zijn voor de drie directeursfuncties die nog niet ingevuld zijn in de reorganisatie. Dat bleek tijdens de overlegvergadering met de Centrale Medezeggenschap afgelopen week. Het bestuur zei dat het nog te vroeg is om duidelijkheid te geven of mensen met andere functies ook moeten solliciteren op hun eigen baan. “We willen zo snel mogelijk duidelijkheid geven.”

De medezeggenschap (CMR) zei bij monde van Marcel van Oosterwijk dat ze verbaasd is dat er in de reorganisatie, waarbij het aantal diensten en academies bijna gehalveerd wordt en er negen directeuren overblijven, drie directeursfuncties niet ingevuld kunnen worden. Hij informeerde daar voorzichtig naar. “Ik snap dat het om mensen gaat en dat jullie er daarom misschien niet zoveel over kunnen zeggen”, zei hij.

Bestuursvoorzitter Inge Grimm beaamde dat. “Ik kan er inderdaad niet alles over zeggen”, reageerde ze op Van Oosterwijk. Ze sprak haar waardering uit voor de huidige directeuren, maar zei erbij dat de nieuwe organisatie vraagt om andere competenties en dat de functie van directeur daarmee verandert. “Het is een gewijzigde functie. En daar schuurt het dan dus.”

Managers

De vraag van Van Oosterwijk kwam niet uit het niets. Want gaat dit ook gelden voor opleidingsmanagers, algemeen managers en vergelijkbare functies bij de diensten, vroeg CMR-lid Coen de Heer zich af. Gaat het in hun geval ook om een gewijzigde functie, en wat betekent dat voor hun positie?

Onder bijvoorbeeld opleidingsmanagers zijn nu veel zorgen en onrust, zei De Heer ook. “Het is zaak dat daar snel helderheid over komt.”

In de antwoorden van de bestuursleden vielen regelmatig twee reorganisatietermen, namelijk van-naar en was-wordt. De ‘kwartiermakers’ van de nieuwe te vormen academies en diensten houden zich eerst bezig met het meer organisatorische van-naar. Pas daarna, vanaf 1 mei, gaan ze bezig met de vaardigheden die gevraagd worden voor de functies in de nieuwe organisatie en of daar grote wijzigingen in plaatsvinden ten opzichte van hoe het nu is. Dat is de ‘was-wordt’.

Sociaal plan

In die lijst komt volgens bestuurder Richard Wielinga te staan welke functies wijzigen en wat nieuwe functies zijn. De bestuurders wilden daar niet op vooruitlopen in deze vergadering. Duidelijk werd wel dat als er functies gewijzigd worden een procedure wordt opgestart en daarvoor een ‘sociaal plan’ komt, die vastgesteld wordt met de vakbonden.

De CMR probeerde nog verder uit te zoeken wanneer er dan sprake is van een gewijzigde functie. Uit de antwoorden van het bestuur werd wel duidelijk dat een functie ook echt anders moest zijn om te praten over een gewijzigde functie. Maar heel concreet werd het nog niet.

Bestuurder Richard Wielinga zei dat het in onderhandelingen met de vakbonden in dit soort reorganisaties vaak gaat over functies die ten minste voor dertig procent wijzigen. “Het moet in ieder geval evident zijn dat het om een andere functie gaat, en daar moeten we dan een goed verhaal bij hebben”, zei hij.

Dat verhaal konden de bestuurders in deze vergadering nog niet geven. Pas net zijn de kwartiermakers aangesteld, en die gaan dus eerst bezig met de beoogde ideale situatie voor hun diens, de zogenoemde ‘van-naar’. Daar hebben ze een kleine drie maanden de tijd voor, tot maximaal 1 mei. In de ‘was-wordt’-lijst die daarna wordt gemaakt komt dan duidelijk te staan welke functies eventueel wijzigen.

De bedoeling is dat die ‘was-wordt’-lijsten voor de nieuwe academies en diensten nog voor de zomervakantie klaar zijn, en er dus duidelijkheid is voor de mensen die het aangaat. “Inclusief de definities en spelregels”, aldus Wielinga.

bas, rik

Bas Klaassen, Rik Visschedijk