Medezeggenschap stemt in met reorganisatie, ondanks ‘interne verdeeldheid’ en ‘heel veel zorgen’

Pas op het laatste moment, vlak voor de overlegvergadering met het College van Bestuur bereikte de medezeggenschap een gezamenlijk standpunt over de reorganisatie. Dat was zo kort dag, dat er volgens van Dongen geen tijd was om een ‘puntig standpunt' op te stellen. “We komen later nog met verdere toelichting.”

Toch was het geen lichtzinnig besluit, zei hij, dat na vele gesprekken en honderden en honderden pagina’s tot stand kwam. “Omdat het mensen direct raakt.”

‘Dag van de mitsen’

Uiteindelijk besloot de medezeggenschap in te stemmen met de reorganisatieplannen, maar met een waslijst aan ‘mitsen’ en maren, op een dag die door een van de CMR-leden wel de ‘dag van de mitsen’ werd genoemd.

Want waar de CMR instemde, deed het dat wel met interne verdeeldheid en ‘heel veel zorgen’, benoemde Van Dongen. “Dat zullen jullie zo ook nog wel merken”, sprak hij richting CvB. “Maar we zijn tot de conclusie gekomen dat we het CvB het vertrouwen willen geven.”

Collegevoorzitter Inge Grimm gaf aan ‘blij te zijn’ met de stap die Saxion hiermee kan zetten. “Als ik dat woord toch mag gebruiken, ook al is het ongepast met de bezuinigingen. Maar we snappen dat dit voelt als een heel groot besluit en we zijn ons heel bewust van waar de zorgen zitten.”

De eerdergenoemde interne verdeeldheid was niet echt vast te stellen: er werd niet openbaar gestemd tijdens de vergadering. De mitsen en maren kwamen wel één voor één op tafel, in een bomvolle en hete vergadering, die door de zoemende ventilators vaak maar moeilijk te verstaan was.

Een overheersende gedachte die daarbij werd uitgesproken: het gaat nu pas beginnen, wij zijn goed op de hoogte na weken van overleg, maar zorg ervoor dat ook de rest van de organisatie wordt meegenomen.

Brede zorgen

De zorgen bleken breed: van internationalisering tot de inrichting van het centrum van ondernemerschap tot twijfels over de verbetering van de slagvaardigheid en bestuurbaarheid van Saxion, net als de professionele cultuur. Ook de angst dat de ruimte om te experimenteren weg zou vallen werd uitgesproken. Net zo goed als de vrees dat de bezuinigingen gaan zorgen voor langere wachtrijen bij de studentpsychologen, omdat die zorg straks anders wordt ingericht.

Een belangrijke zorg zit ook in de functies die wegvallen, wijzigen of nieuw zijn: de CMR krijgt signalen dat leidinggevenden de huidige taken van hun medewerkers niet altijd goed in kaart hebben. CMR-lid Wytse Mensonides: “Er is heel veel verborgen werk. Daar zit een heel grote zorg.”

Prachtige club

Nico Kerssies kwam namens de CMR met een ‘mits’ over de boventalligheid. De hele insteek van deze operatie is teruggaan naar 37 procent overhead, stipte hij aan. “In tijden van krimpende studentaantallen is dat dubbel.” Blijft er wel voldoende capaciteit over om te ondersteunen, vroeg hij zich af. “Het zou best kunnen dat cruciale kennis weglekt. Zorg dat je kunt blijven bijsturen.”

Het CvB onderkende een groot deel van de zorgen en beloofde zorgvuldigheid, zowel in het bijsturen van processen, de monitoring daarvan, als in het meenemen van collega’s Bovenal bedankte collegevoorzitter Inge Grimm de CMR voor het vertrouwen. “Dat vertrouwen willen we absoluut niet beschamen. We moeten het goed doen voor deze prachtige club.”