Inschatting personele consequenties reorganisatie: tussen de 124,8 en 22,8 fte boventallig

Dat aantal hangt af van het aantal medewerkers met een functie die boventallig wordt, dat op een andere (eventueel nieuwe plek) herplaatst kan worden. Door de reorganisatie verdwijnen er namelijk niet alleen functies, maar ontstaan er ook gewijzigde functies en vacatures. Mensen die boventallig worden, komen als eerste in aanmerking om voor die nieuwe of gewijzigde functies te solliciteren.

Volgens het bestuur is het onwaarschijnlijk dat ‘niemand’ van de functies met mogelijke boventalligheid herplaatst kan worden. Tegelijkertijd is het ook onwaarschijnlijk dat iedereen herplaatst kan worden. Vandaar de bandbreedte.

Verder constateert het bestuur dat bij de nieuwe academies functies vervallen waar medewerkers deels op nieuwe functies terechtkomen. Voor andere medewerkers zal het moeilijk zijn, schrijft het CvB erbij. Bij de diensten is het beeld gemengd. ‘Bij de ene dienst zullen meer herplaatsingsmogelijkheden zijn dan bij de andere dienst.’

Het bestuur doet de belofte om zoveel als verantwoord mogelijk medewerkers te herplaatsen. Ook zegt het te streven naar een ‘goed en passend’ sociaal plan en medewerkers te begeleiden van werk naar werk.

Nog niet alles openbaar

De op het intranet gedeelde plannen voor de reorganisatie beslaan zo’n 111 pagina’s. Voor medewerkers zijn ze via deze link te vinden. In de slides is per dienst en academie te vinden hoeveel functies wijzigen (of juist niet), komen te vervallen of juist ontstaan. Omdat de taakstelling is om de overhead te doen terugnemen, zie je in de algemeenheid dat bij de diensten relatief meer fte vervallen dan bij de academies.

Omdat een deel van de plannen herleidbaar is tot op individueel niveau, is niet het volledige plan gepubliceerd. Het deel dat is niet is gepubliceerd gaat over zogenaamde ‘was/wordt-lijsten’ op individueel niveau.

Het bestuur maakt een belangrijk voorbehoud waar het gaat om personele consequenties: omdat er nog geen sociaal plan is afgesproken met de vakbonden, kan het op dit moment alleen theoretisch iets zeggen over de personele gevolgen. Dat vaststellen van het sociale plan, gebeurt pas nadat de medezeggenschap op 1 juli (eventueel) heeft ingestemd met deze plannen.

Daarna komen pas de onderhandelingen met de vakbonden, om net als voor eerder met de directeuren tot een sociaal plan te komen. Ook de raad van toezicht moet dan nog zijn fiat geven.  

Na de vaststelling van het sociaal plan wordt per medewerker bepaald of er sprake is van een ongewijzigde, gewijzigde, nieuwe of vervallen functie. Op basis daarvan volgt directe plaatsing, (voorlopige niet-plaatsing), een geschiktheidsbeoordeling of een herplaatsingstraject. Medewerkers die op een functie zitten waarop boventalligheid kan ontstaan, zullen de komende periode mondeling worden geïnformeerd.

Reactie CMR: ‘Hard gewerkt’

CMR-voorzitter Marcel van Dongen zegt dat de CMR ziet dat er ‘hard gewerkt is om dit grote document te maken’.  Volgens hem is er veel goed werk verricht. “Tegelijkertijd roept het ook weer nieuwe vragen op.” 

Volgens Van Dongen is het nog te vroeg om nu al in te gaan op de vraag of het bestuur hiermee aan de zeven kardinale punten tegemoetkomt waar de CMR eerder om vroeg. “Daar gaan we de komende tijd nog over in gesprek. We hebben ook nog niet helemaal alles kunnen bestuderen.”

Bestuursvoorzitter Inge Grimm was nog niet bereikbaar voor een eerste reactie. In een algemene reactie op het intranet geeft ze wel aan zich te realiseren dat de veranderingen vragen en zorgen oproepen bij medewerkers, maar dat het plan een belangrijke stap is voor de toekomst van Saxion en helpt om de komende jaren ‘sterk te blijven in onderwijs en onderzoek’.