Ondanks waslijst aan ‘aandachtspunten’ stemt medezeggenschap in: hogeschool gaat naar zes academies en drie diensten

De CMR ziet in dat het strategisch belang van de herinrichting groot is, zei Anthony van den Berg namens de medezeggenschap, en stemt daarom in met de nieuwe organisatiestructuur. Dat deed hij nadat hij het CvB eerst een grote lijst aan aandachtspunten meegaf.

Zo vindt de CMR dat het onvoldoende inzicht heeft in de financiële robuustheid van de nieuwe academieclusters. “En we vinden dat de academies de tijd moeten krijgen op een realistische manier naar een 0-begroting te werken.”

Ook is er de opvallende afwezigheid van SPS in de plannen, vroeg de CMR duidelijkheid over de rol van kwartiermakers, aandacht voor de positie van de opleidingsmanagers, en zijn er vraagtekens bij de gevolgen voor studenten en studieverenigingen.

Tijdens het gesprek dat vervolgens ontstond tussen het college van bestuur en de CMR werd een aantal van deze punten verder uitgewerkt. Zo gaf Van den Berg dat de medezeggenschap vraagtekens had bij de ‘haast’ die de CMR ziet bij het CvB. “We zouden, zeker gezien de goede financiële positie, academies en diensten ruimte willen geven om eleganter te krimpen.”

Personele gevolgen?

Sjoerd Welberg vroeg namens de CMR aandacht voor de spanning die de herinrichting meebrengt voor medewerkers. Het gaat namelijk niet alleen over een verhuizing, maar ook over banen. “Behoud ik mijn baan, ook al heb ik een vast contract? Die zorg is er wel.” Bestuursvoorzitter Inge Grimm had eerder al nadrukkelijk gezegd dat deze reorganisatie ook was gebeurd zonder bezuinigingen, maar dat het juist die bezuinigingen zijn die voor veel pijn zorgen.

Volgens haar is er nog geen duidelijk antwoord of er bijvoorbeeld gedwongen ontslagen gaan vallen. Die vraag is voor de volgende fase, waarin de kwartiermakers – de nieuwe directeuren - aan de slag gaan. “Zoals het nu is, is er best onbalans. We zien de bezetting harder teruglopen bij de academies, dan bij de diensten. Ik wil het niet mooier maken dan het is.”

Medebestuurder Suzan Koning vulde haar aan: “Maar we proberen te sturen op natuurlijk verloop.”

Opleidingsmanagers

Een onderwerp dat bleef terugkomen was de omvang van de toekomstige managementteams, en wat dit betekent voor bijvoorbeeld opleidingsmanagers. Nico Kerssens gaf namens de CMR aan dat er onrust onder deze groep is. “Opleidingsmanagers zijn cruciaal in het slagen van deze operatie. Daar moeten we niet op bezuinigingen. Liever meer dan minder.” Hij noemde het aantal van maximaal 8 MT-leden, zoals in de plannen, willekeurig.

Grimm gaf aan dat wetenschappelijk aangetoond is dat bij managementteams groter dan tien, de vergaderdynamiek veranderd. Hoe die teams er precies uit komen te zien, wordt pas in de volgende ronde van de herinrichting duidelijker.

Later, bij meer gerichte vragen over het meeverhuizen van opleidingsmanagers met hun opleiding in de nieuwe inrichting, kwam er toch een doorkijkje. Koning: “Dit is geen toezegging, maar als je door de oogharen kijkt, dan denken we dat dit gaat passen.”

Studieverenigingen

Onrust is er ook binnen de studieverenigingen, zei studentlid Dhillen van Wingerden. Een aantal studieverenigingen bestaat uit studenten van meerdere opleidingen, maar die opleidingen krijgen een nieuwe plek. “Hoe zorgen we dat studieverenigingen hier niet onder leiden?”

Van Wingerden had het met name over de locatie van de betreffende studies. Daarover was Grimm duidelijk: Saxion kiest er niet voor om vanwege deze reorganisatie ook de locaties van de studies allemaal aan te passen. Grim: “Ik kan niet meegeven dat er niets veranderd, maar we moeten in gesprek over wat slim en wijs is. Of een studievereniging perse binnen een academie moet bijvoorbeeld.”